El equipo tiene una meta definida

El trabajo se distribuye segun las habilidades y  capacidades personale, o  bien dando posibilidad al desarrollo de nuevas habilidades

Existe un coordinador que enlaza los avances comunica dificultades muestra avances parciales a todo el equipO

Los logros son meritos de todo el equipo

Existe un alto nivel de compromiso pues cada miembro del equipo realiza el mejor esfuerzo por los resultados

(trechera,2003,pag37)

Todos participan con las dicusiones y suelen estar relacionadas con las tareas del grupo

Los miembroa aceptan y comprenden las tareas del grupo

Ses escuchan todas las ideas

Existen diferencias, desacuerdos que se expresan sin hostilidad

La mayoria de las decisiones se toman por consenso

La critica o retroalimentacion es frecuente e intenta limar obstaculos

Los miembros tienen la libertad de “expresar su sentir” no evasivas ni “agendas encubiertas”

Hay una asignacion de tareas y decisiones claras

No hay muestra de que se luche por el poder

(Trechera,2003,pag38)

Inicios:

Dos personas se consideran los padres de la ingeniería industrial en el mundo: Frederick W. Tylor y Henry Faroy. Otros pioneros de la ingeniería industrial fueron Harrington Emerson, defensor de las operaciones eficientes y del pago de premios para el incremento de la producción, y Henry ford padre de las cadenas de producción modernas utilizadas para la producción en masa (producción en serie).

Mucho se ha escrito acerca de los pioneros de la administración, quienes surgieron durante y después de la revolución industrial en Inglaterra y Estados Unidos. Antes de la revolucion industrial, los bienes los producían los artesanos en el conocido sistema casero. En aquellos días la administración de las fábricas no era problema. Sin embargo, a medida que se desarrollaban nuevos aparatos y se descubrían nuevas fuentes de energía, se tuvo la necesidad práctica de organizar las fábricas para que pudieran aprovechar las innovaciones. Quizá el primero de todos los pioneros fue Sir Richard Arkwright (1732-1792) quien inventó en Inglaterra el torno de hilar mecanco. Además creó y estableció lo que probablemente fue el primer sistema de control administrativo para regularizar la producción y el trabajo de los empleados de las fábricas.

Conclucion:

Aparentemente, el trabajo de estos pioneros británicos fue bastante exitoso, sobre todo cuando se aplicaba en sus propias empresas. Aunque con toda seguridad debió haber existido intercambio de ideas entre los líderes empresariales de aquellos días, muchos de los cuales eran parientes, no hubo un movimiento generalizado entre los otros empresarios para adaptar las exitosas ideas de esos pioneros y es por esta razón que la industria manufacturera británica, aunque se la llamaba “el taller del mundo”, permanecía en cierta forma tosca y rudimentaria, aunque hacia fines del siglo XIX, los mismos métodos primitivos de uso generalizado en Inglaterra estuvieron de moda también en Estados Unidos.